Павлоград: як місто вчиться вимірювати власний розвиток

14.05.2026

Розробити стратегію розвитку – це одне. Зрозуміти, як відстежувати, чи вона справді реалізується, – зовсім інша робота. Саме нею зараз займається Павлоградська міська територіальна громада разом із командою Луганського обласного правозахисного центру «Альтернатива».

В травні відбулася чергова онлайн-зустріч у рамках роботи над системою моніторингу виконання Стратегії розвитку та відновлення Павлоградської громади на 2026–2028 роки. Цього разу обговорювали три стратегічні напрями: комфортний та безбар’єрний простір, підтримка й інтеграція ветеранів та членів їхніх родин, відновлення міста із запровадженням сучасних технологій.

По кожному напряму розглядали конкретні проєкти – реконструкція медичних закладів, тепломодернізація шкіл, розвиток безбар’єрних маршрутів, програми реабілітації та підтримки ветеранів. Головне питання по кожному з них: як зрозуміти, що проєкт справді щось змінив, а не просто був виконаний. Частину показників, які важко виміряти або які фіксують процес, а не результат, вирішили спростити чи переформулювати.

Чимало уваги приділили безбар’єрності – і не лише в сенсі пандусів та низькопідлогових автобусів. Йшлося про те, як змінюється ставлення в суспільстві до людей з особливими потребами, як залучити пенсіонерів та маломобільні групи до оцінки доступності міської інфраструктури.

Окремо говорили про підтримку ветеранів: серед ідей, що обговорювалися, – фізична реабілітація та фітнес-програми для ветеранок, зокрема жінок з проблемами здоров’я, які не мають достатніх фінансових ресурсів. Питання не лише медичне – за ним стоїть і психологічний вимір, особливо для тих, чиї близькі досі на фронті.

Стратегія розвитку Павлоградської громади загалом отримала позитивну оцінку як комплексний і добре структурований документ. Водночас у рекомендаціях, підготовлених командою ЛОПЦ «Альтернатива», зазначено: варто чіткіше розмежувати стратегічні цілі та конкретні заходи реалізації, визначити пріоритетність – що є критично важливим, що важливим, а що підтримуючим. Запропонована поетапна логіка: 2026-й – стабілізація та відновлення критичної інфраструктури, 2027-й – відновлення й модернізація, 2028-й – розвиток і підвищення якості життя.

Робота над документом триває.

 

Проєкт «Стратегії розвитку для релокованих та прифронтових громад» реалізується ЛОПЦ «Альтернатива» у межах проєкту «Фенікс: Сила спільнот», що впроваджується Фондом Східна Європа за фінансової підтримки Європейського Союзу.

    *Натискаючи на кнопку, Ви, автоматично погоджуєтеся з Умовами використання сайту

    ×