Є речі, які розумієш тільки тоді, коли бачиш їх перед собою. На черговій робочій зустрічі команди ЛОПЦ «Альтернатива» з представниками Павлоградської громади на екрані з’явився повний набір індикаторів моніторингу — десятки показників, прив’язаних до конкретних завдань стратегії. І майже одразу виникло питання, яке змінило сам характер розмови: як ми зрозуміємо, що це справді зроблено?
Не «що ми хочемо досягти» – а «як ми це перевіримо». Різниця невелика на папері, але суттєва на практиці.
Що обговорювали?
Зустріч охопила перший стратегічний напрям Стратегії розвитку Павлоградської громади – «Конкурентоспроможне, безпечне та екологічне місто». Це один із найбільш об’ємних напрямів: розвиток підприємництва й залучення інвестицій, запровадження дуальної освіти, транспортні інновації, безпека в лікарнях і школах, реконструкція набережної та парків, будівництво велодоріжок, громадська безпека.
Для кожного напряму розглядалися індикатори трьох рівнів: що зроблено (Output), що змінилося (Outcome), який довгостроковий ефект (Impact). Саме тут, – де абстрактні цілі перетворюються на конкретні виміри, відбувалася основна частина дискусії.
